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      北京一批三甲主任「集體裸辭」,開(kāi)了家醫院,“醫生辦醫”能否走出一條醫務(wù)人員的康莊大道?

      2024-05-21 08:49 閱讀:2657 來(lái)源:見(jiàn)文末 作者:醫**漫 責任編輯:醫路漫漫
      [導讀] 近半年內,這些三甲醫院的心血管病專(zhuān)家,先后從公立醫院辭職,主動(dòng)與自己的金飯碗和編制身份說(shuō)拜拜。

      今年5月8日,是哈特瑞姆心律專(zhuān)科醫生集團成立9周年的日子。一個(gè)月之前,他們蓄謀已久的哈特瑞姆心血管病醫院在山東德州開(kāi)業(yè)了。



      據悉,這是他們“醫生辦醫”的第一塊試驗田,這座醫院一旦試驗成功,他們將把德州哈特瑞姆醫院復制到全國,為中國心臟科醫生建立一座“理想國”。


      2015年是中國醫生集團的井噴之年,哈特瑞姆心律專(zhuān)科醫生集團就成立于這一年的5月8日。


      北京朝陽(yáng)醫院劉興鵬、北京天壇醫院田穎、北京同仁醫院馬志敏、北京醫院施海峰、河北省人民醫院李冠青......在近半年內,這些三甲醫院的心血管病專(zhuān)家,先后從公立醫院辭職,主動(dòng)與自己的金飯碗和編制身份說(shuō)拜拜。



      哈特瑞姆心律專(zhuān)科醫生集團的成立及其心血管病醫院的開(kāi)設,標志著(zhù)中國醫療行業(yè)在探索“醫生辦醫”模式上邁出了重要一步。這種模式的核心在于讓醫生群體在醫療決策、運營(yíng)管理等方面擁有更多自主權,旨在通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的直接參與來(lái)優(yōu)化醫療服務(wù)流程、提升醫療質(zhì)量,并可能推動(dòng)醫療體系向更加以患者為中心的方向發(fā)展。


      為什么醫生會(huì )選擇“醫生辦醫”?

      1. 創(chuàng )新醫療服務(wù)模式:如劉興鵬所言,醫生們希望通過(guò)一體化的健康管理,不僅治療疾病,還關(guān)注預防、康復和長(cháng)期管理,這在傳統公立體系內可能難以全面實(shí)現。


      2. 提高效率與質(zhì)量:醫生直接參與管理,可以減少行政壁壘,使醫療資源分配更合理,診療流程更高效。


      3. 職業(yè)滿(mǎn)足感:在自主創(chuàng )辦的醫療機構中,醫生能更自由地實(shí)踐自己的醫療理念,實(shí)現個(gè)人職業(yè)價(jià)值和社會(huì )責任感。


      4. 患者為中心:通過(guò)一站式診療中心等創(chuàng )新,提供更加個(gè)性化、高質(zhì)量的醫療服務(wù),增強患者的就醫體驗和治療效果。


      是否會(huì )成為“理想國”?


      “理想國”這一概念意味著(zhù)一個(gè)近乎完美的狀態(tài),雖然“醫生辦醫”模式有其明顯的優(yōu)勢,但要達到所有醫生心目中的“理想國”狀態(tài),還面臨不少挑戰:


      1. 資金與運營(yíng)壓力:獨立運營(yíng)醫院需要強大的資金支持和高效的運營(yíng)管理能力,這對于醫生背景的管理者來(lái)說(shuō)是一大考驗。


      2. **政策環(huán)境**:醫療行業(yè)受到嚴格監管,政策的支持與否直接影響到模式的可持續性。


      3.醫療資源分配:如何平衡優(yōu)質(zhì)資源與基層需求,避免加劇醫療資源不均衡,是必須面對的問(wèn)題。


      4. 市場(chǎng)接受度:患者對新興模式的信任建立需要時(shí)間,同時(shí)需要證明其服務(wù)質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢。


      綜上所述,醫生集團和“醫生辦醫”模式為醫療行業(yè)帶來(lái)了新的活力和可能性,是向著(zhù)更加人性化、高效醫療服務(wù)邁進(jìn)的重要嘗試。它是否能成為醫生群體的“理想國”,還需看該模式如何有效應對上述挑戰,以及能否持續創(chuàng )新和完善,最終贏(yíng)得患者和社會(huì )的廣泛認可和支持。


      同行熱議


      @victoryglory:總比一群非醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的人管理好的多!


      @太學(xué)生呀:不看好,因為有醫保局。


      @dxy_w5d600y6:上懸政策和醫保之刃,何來(lái)的理想國呢?你說(shuō)我牛我不跟醫保玩總行吧?可以試試,離開(kāi)了醫保看你離開(kāi)患者群體的日子還有幾天。心血管病可不是男科病,患者都是理所當然要享受醫保的,供了醫保那么多年現在不用傻嗎?


      @viouun:說(shuō)不清,原因很簡(jiǎn)單:在印度,只有做高端醫療,徹底斷開(kāi)與醫保的關(guān)系,才能實(shí)現收入可控,否則延遲付款打折付款直接會(huì )要了私立的命。


      除非你做到國內首屈一指,別人做不了的你能做,那你可以跨出地域限制,可是國內絕難做到,公立仍然占據絕對優(yōu)勢,更可怕的是行業(yè)標準由公立定,你怎么玩的贏(yíng)?你要冒進(jìn),一個(gè)官司要你命。


      @akaige:說(shuō)句實(shí)話(huà),我關(guān)注劉興鵬老師他們很久了,16年的時(shí)候就關(guān)注他們,同時(shí)也跟著(zhù)他學(xué)習心電圖,說(shuō)一下自己感受吧!


      第一,我個(gè)人覺(jué)得他們出來(lái)最主要的一點(diǎn)就是想當一個(gè)純粹的醫生.


      第二,盡管他們已經(jīng)是主任醫生了,而且還是很早就破格提拔主任醫師了,但是醫院是講究站位跟等級制度的,今天能讓你破格,明天也同樣能讓你坐冷板凳跟喝茶的.


      第三,盡管他們都在大醫院,而且還是頂級三甲!但是說(shuō)句實(shí)話(huà),合法光明的收入并沒(méi)有大伙想象中的那么高,簡(jiǎn)單說(shuō)就是,不想再當牛馬了,就他們現在這家醫院,只要后期別發(fā)生什么管理層內斗,我根據drg收費(當然很多醫院并不歸drg管),評估了一下一年收入最低在20億左右,到他們手里一年最起碼也是千萬(wàn)以上!


      最后祝劉興鵬老師他們越辦越好,走出一條醫務(wù)人員的康莊大道!


      對此,醫務(wù)人員的你,怎么看?歡迎下方留言區留言。


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